Bet kuris valdytojas turėtų tai suprastiatstovauja vidinei organizacijos aplinkai. Valdymas apima jo penkis pagrindinius komponentus: tikslus, struktūrą, užduotis, technologijas, žmones.
Organizacija yra holistinis subjektas, kuris padeda siekti konkrečių tikslų. Tikslai yra tai, kad grupė žmonių organizacijos bando pasiekti kartu.
Organizacijos vidaus aplinkos valdymasreiškia tikslų valdymą, kurį patartina vaizduoti kaip medžio tipo diagramą. Jo aukščiausias lygis yra strateginis tikslas, kuris, pavyzdžiui, turi būti įgyvendintas įmonės 5 metus, žemiau yra tie tikslai, kurių įgyvendinimas prisidės prie pagrindinės programos įgyvendinimo. Skaičių lygis priklauso nuo išsamumo ir organizacijos dydžio.
Neabejotinai vienetų tikslai skiriasi vienas nuo kito, tačiau pagrindinė tikslinio medžio taisyklė yra tai, kad jokio pavaldaus tikslo negalima prieštarauti aukščiau esančiam tikslui.
Kitas elementas, kuris yra įtrauktas įorganizacijos vidinės aplinkos valdymas, - struktūra. Tai suponuoja pavaldžių kontrolės lygius, kurie teikia efektyviausius pasiekti šių tikslų.
Akivaizdu, kad bet kurioje vidutinio dydžio ar didelėje įmonėje yra specializuotas darbo pasidalijimas, t. Y. Yra įvairūs specialistai: rinkodara, finansai, logistika ir kt.
Uždaviniai yra kitas elementas, atspindintis organizacijos vidinę aplinką. Valdymas tradiciškai laiko užduotis trimis aspektais: susijusiais su žmonėmis, su objektais ir informacija.
Technologija taip pat yra vienas iš pagrindinių kintamųjų,kuris yra kažkas daugiau nei mašinų ir įrangos. Pvz., Charlesas Peras sakė, kad technologija yra priemonė, kurios pagalba pirminiai ištekliai paverčiami pageidaujamu rezultatu, kurį mes stengiamės pasiekti bendromis pastangomis.
Yra du labiausiai žinomi technologijų klasifikatoriai: Woodward ir Thompson.
D. Woodward:
- vienas, mažas ar individualus (gaminamas vienas produktas arba mažoji serija);
- masė (prekės yra pagamintos didelėmis partijomis, jos yra beveik arba visiškai identiškos viena kitai);
- Tęstinis (dėka įrangos ir mašinų, gaminiai gaminami visą parą).
D. Thompsonas:
- daugiapakopė technologija (tam, kad būtų pasiektas tikslas, atliekami konkretūs uždaviniai);
- tarpininkas (žmonės yra sugrupuoti ir tapti tarpusavyje susiję);
- intensyvus (atlikti užduotis būtinaturėti specialių įgūdžių ir gebėjimų), pavyzdžiui, paskirti pacientą ligoninėje tinkamą gydymą, jums reikia turėti tinkamą išsilavinimą.
Paskutinis sąraše, bet ne svarbukintamasis, kuris atstovauja vidinei organizacijos aplinkai, - personalas ar žmonės. Kiekvienas bet kokios komandos darbuotojas pasireiškia skirtingais būdais, o tai lemia daug veiksnių, pavyzdžiui, sugebėjimas atlikti tam tikras užduotis, poreikius, gyvenimo vertybes ir vertybes ir pan.
Žinoma, vadybininkas turėtų turėti idėjąGrupėje suformuotos grupės turi žinoti pagrindinius lyderius. Kompetentingas vadybininkas savarankiškai pasirenka elgesio stilių, kuris tinka konkrečiai situacijai ir konkretiems žmonėms, ir paskatins tai, kad darbuotojai efektyviausiai atliks jiems pavestas užduotis.
Taigi, organizacijos vidinė aplinkasusideda iš penkių kintamųjų, kurie tiesiogiai veikia vienas kitą. Taigi visos užduotys tiesiogiai priklauso nuo įmonėje nustatytų tikslų, o personalas įgyvendina šias užduotis per technologijas.
</ p>>
